Япония впечатлила на новый бизнес
После поездки в Японию генеральный директор производственной компании получил новые бизнес-идеи. ? ре?ил заняться консалтингом.
На стажировке в Японии по линии М?Д этой страны Лев Гоголев, генеральный директор ЗАО “НПЛ “Метропир”, провел 1 месяц. ЗАО “НПЛ “Метропир”, в ?тате которого семь человек, занимается разработкой и производством излучателей для калибровки (проверки) датчиков температуры.
К моменту поездки в компании бизнесмена был застой, а у самого предпринимателя – боль?ое желание учиться и оптимизировать свою работу. В Японии российские бизнесмены посетили крупные заводы (Toyota Motor Corporation, Isuzu Motors Limited и др.). “Основой работы японских предприятий являются системы “5 С” и “Кайдзэн”. Когда приходи?ь на японское производство, там настолько все оптимально – движение рабочих и движение комплектующих, заготовок”, – рассказывает Лев Гоголев. Вернув?ись в Петербург, Лев Гоголев сразу приступил к оптимизации своей компании ЗАО “НПЛ “Метропир”.
“В Японии я сразу понял, что мы делаем не так. Например, люди ходят за инструментами в разные места, тратят время на непродуктивные действия”, – признается Лев Гоголев. Поэтому он, еще находясь в Токио, полностью нарисовал схему лаборатории своей фирмы, в центр помещения поместив расположение инструментов. Бизнесмен постарался сделать все так, как на японских производствах, где все операции завязаны в одну цепочку. Кроме того, он применил принцип прозрачного производства: когда входи?ь на рабочее место и види?ь, кто чем занимается и на какой стадии находится производство.
Трудности понимания
Как объясняет Лев Гоголев, внося изменения в организацию работы своей фирмы, он столкнулся с непониманием сотрудников “перевоспитания” в новом духе.
“Это был определенный стресс для компании, но я был к этому готов и понимал, что иначе работать мы уже не сможем и не будем”, – признается предприниматель.
По словам Льва Гоголева, необходимость оптимально организовывать производство и вообще любой бизнес со временем в России только возрастает.
“Если рань?е главной целью было получить прибыль, завоевать долю рынка, то теперь во главе угла стоит клиент – изготовление продукции наивыс?его качества, разре?ение проблем потребителя. Для получения доверия потребителя должна быть сформулирована миссия компании на рынке – некая социально значимая цель. Этой целью компания должна быть “пропитана”, каждый сотрудник на рабочем месте знает, для чего он ли?ний раз проверит результат работы – все ли затянуто, все ли работает, как нужно”, – объясняет бизнесмен.
Сейчас Лев Гоголев подыскивает генерального директора для своего ЗАО, чтобы отойти от управления компанией и заняться консалтингом в сфере производства. Замена себя на посту директора наемным менеджером, по словам Льва Гоголева, также соответствует современным трендам в организации бизнеса: собственник не должен сам управлять. Собрав до конца 2007г. команду для новой фирмы, Лев Гоголев планирует открыть следующий бизнес в 2008г.
Джанибекова Анна,
газета “Деловой Петербург”